«Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом»

Повышение экономической эффективности EPC-проектов в нефтегазовой отрасли на основе системного подхода к разработке контрактной стратегии

УДК: 338.45
DOI: -

Авторы:

¹ РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, Москва, Россия

Ключевые слова: экономическая эффективность, крупные капитальные проекты, контрактная стратегия, EPC-контракты, управление проектами, международные нефтегазовые компании, коллегиальные мероприятия, инвестиционная привлекательность

Аннотация:

Актуальность статьи обусловлена необходимостью повышения экономической эффективности реализации крупных капитальных проектов (ККП) международными нефтегазовыми компаниями (МНК) в нефтегазовом комплексе за счет системного подхода к разработке контрактных стратегий. В условиях сложной экономической ситуации и ограниченного доступа к международным подрядчикам для российских компаний особую важность приобретает адаптация проверенных мировых практик к российским реалиям. Целью исследования является анализ факторов экономической эффективности проектов в контексте выбора и реализации контрактной стратегии. В статье детально рассмотрены различные модели контрактаций (ЕРС, ЕРСМ, гибридные формы), их преимущества и недостатки, а также влияние на ключевые параметры проектов: стоимость, сроки и надежность реализации. Особое внимание уделено практическим инструментам разработки контрактных стратегий, включая методику проведения специализированных коллегиальных мероприятий (СКМ) с использованием S-кривых для оценки "оптимистичного" и "пессимистичного" сценариев. На реальных примерах проектов, реализуемых МНК (Hibernia, Hebron, Liza-1), проиллюстрирована эволюция контрактных стратегий в зависимости от масштаба проектов, сложности производственной системы и возможностей подрядчиков. Проведен сравнительный анализ факторов экономической ценности различных контрактных стратегий и их влияния на эффективность деятельности нефтегазовых компаний. Материал статьи основан на личном опыте авторов, приобретенном в процессе непосредственного участия в реализации ККП крупнейшими российскими и международными нефтегазовыми компаниями. Результаты исследования могут быть использованы в практической деятельности нефтегазовых компаний России для повышения эффективности управления ККП.

Список литературы:

1. Казаковцев Д.В., Пападмитриева Л.В. Оптимизация распределения ресурсов для максимизации эффективности импортозамещающих проектов // Деловой журнал Neftegaz.RU. – 2018. – № 3(75). – С. 74–81.
2. Королева А.Н., Гавриленко Я.А., Пельменева А.А. Принципы успеха совершенствования системы управления инжиниринговыми проектами // Интернет-журнал Науковедение. – 2017. – Т. 9, № 2. – С. 28. – URL: http://naukovedenie.ru/PDF/03EVN217.pdf (дата обращения 09.09.2025).
3. Burghate M. Work Breakdown Structure: Simplifying Project Management // International Journal of Commerce and Management Studies (IJCAMS). – 2018. – Vol. 3, No. 2. – 5 p. – URL: https://www.researchgate.net/publication/345762461_Work_Breakdown_Structure_Simplifying_Project_Management (дата обращения 09.09.2025).
4. Пападмитриева Л.В. Интеграция структур нефтегазовых и производственно-строительных компаний как основа применения EPC модели // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2019. – № 10(178). – С. 50–58. – DOI: 10.33285/1999-6942-2019-10(178)-50-58