КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ПОТРЕБЛЕНИЮ ПРИРОДНОГО ГАЗА КАК ОБЪЕКТУ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕМ
УДК: 338.45:690.9
DOI: 10.33285/1999-6942-2021-8(200)-13-18
Авторы:
КОКШАРОВ ВЛАДИМИР АЛЕКСЕЕВИЧ1,2,
КИРШИНА ИРИНА АРТУРОВНА1,3
1 Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, г. Екатеринбург, Россия
2 Уральский государственный университет путей сообщения, г. Екатеринбург, Россия
3 Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) имени И.М. Губкина, г. Москва, Россия
Ключевые слова: управление; топливно-энергетический баланс; модель; природный газ; проект; критерий; стратегия; эффективность.
Аннотация:
Современные концептуальные подходы к стратегическому управлению природным газом на промышленных предприятиях не позволяют комплексно и системно управлять его энергопотреблением, и это сказывается на эффективности использования природного газа в целом. Поскольку природный газ является универсальным энергетическим ресурсом, то его роль в эффективном формировании энергетического баланса становится ключевым фактором устойчивого экономического роста и экологической безопасности промышленных предприятий. Авторами предложен концептуальный подход к стратегическому управлению потреблением природного газа, который включает схему целевых организационно-экономических установок управления структуризацией повышения эффективности потребления природного газа при формировании энергетического баланса предприятия. Данный подход позволяет сформировать алгоритм формирования механизма управления энергоэффективным использованием природного газа, где центральное место отводится теории биматричных игр, что позволит обеспечить возможность учесть все факторы неопределенности и риска одновременно при взаимодействии промышленного предприятия и газовой компании.
Список литературы:
1. Norton D.P. SAP Whitepaper on Balanced Scorecard. - 1999. - 340 p.
2. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard. - HBS Press, 2000. - 300 p.
3. Каплан P.И. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: Олимп-Бизнес, 2017. - 320 с.
4. Каплан Р.И. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп Бизнес, 2004. - 412 с.
5. Баланс между стратегией и контролем: заставьте работать карту показателей BSC / Н.-Г. Олве, К.-Й. Петри, Ж. Рой, С. Рой; пер. с англ. Е. Колотвиной; под ред. Е. Добровольского. - СПб.: Питер, 2005. - 320 с.
6. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. - М.: Вильямс, 2003. - 364 с.
7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент концепции и ситуации для анализа: пер. с англ. - 12-е изд. - М.: Вильямс, 2006. - 928 с.
8. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. - СПб.: Питер, 2004. - 464 с.
Назад в номер