Научно-технический журнал

«Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом»

ISSN 1999-6942

Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом
Модель TINA на региональных рынках углеводородов: европейские уроки стратегического сорсинга

УДК: 339
DOI: 10.33285/1999-6942-2022-10(214)-5-18

Авторы:

ШТОПАКОВ ИГОРЬ ЕВГЕНЬЕВИЧ1,
АРШИНОВ ГРИГОРИЙ АНДРЕЕВИЧ1
1 РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, Москва, Россия

Ключевые слова: сценарное прогнозирование, нефтегазовая отрасль, рынки углеводородов, газовый рынок ЕС, модель TINA, MIRT-анализ жизненного цикла стратегических альтернатив, стратегический менеджмент, матрица П. Кралича

Аннотация:

Развитие мировой экономики в парадигме современных политических и геоэкономических реалий, в которых осуществляют свою деятельность нефтегазовые компании, характеризуется высокой степенью нестабильности и неопределенности. Устойчивое развитие нефтегазовых компаний в перспективе зависит от их способности прогнозировать и гибко реагировать на изменяющееся внешнее окружение. Все сложнее создавать и удерживать конкурентные преимущества в борьбе за будущие рынки сбыта. Методика сценарного прогнозирования TINA – действенный инструмент для решения такого рода задач. Она позволяет компаниям разрабатывать и осуществлять стратегию развития в условиях полной неопределенности и турбулентности внешней бизнес-среды. TINA (There Is No Alternative) – способ прогнозирования резких изменений в экономике, при котором за основу сценариев берутся доминирующие тренды, неподвластные растущей неопределенности внешней бизнес-среды на конкретном этапе ее развития. Стратегическая ситуация TINA – антипод существованию стратегических альтернатив на энергетических рынках. Возникновение такого рода ситуаций фиксируется с помощью MIRT-анализа, и кризис на газовом рынке ЕС как часть глобального энергетического кризиса подтверждает это. Верификацию выводов MIRT-анализа относительно безальтернативности поставок российского газа на рынкок ЕС в качестве системообразующей части объема предложения на нем позволяет провести такой традиционный инструмент корпоративного менеджмента как матрица П. Кралича. В логике стратегического сорсинга российский трубопроводный газ в матрице П. Кралича относится к товарной группе стратегических позиций, тогда как американский СПГ – к группе проблемных позиций, что игнорируется Евросоюзом и его газовой стратегией.

Список литературы:

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2009. – С. 142–143.
2. Уайли Я. Альтернативы нет // Искусство управления. – 2000. – № 5. – URL: https://markus.spb.ru/avtoritet/tina.shtml (дата обращения 21.07.2022).
3. Методика TINA: разработка стратегии в условиях нестабильной экономики. – URL: http://md-hr.ru/articles/html/article32703.html (дата обращения 21.07.2022).
4. Штопаков И.Е., Аршинов Г.А. Принципы ответственного инвестирования и российские нефтегазовые компании // Мировая экономика и энергетика: драйверы перемен / под ред. С.В. Жукова. – М.: ИМЭМО РАН, 2020. – С. 9–10.
5. Сидорович В. Инвестиции нефтегазовых компаний в ВИЭ могут вырасти до 10% капитальных затрат к 2030 году. – URL: https://renen.ru/investment-by-oil-and-gas-companies-in-renewables-can-grow-up-to-10-of-capital-costs-by-2030/ (дата обращения 27.07.2022).
6. Батыров Т. Bloomberg узнал о призыве Германии к G7 продолжить инвестировать в добычу газа. – URL: https://www.forbes.ru/biznes/469791-bloomberg-uznal-o-prizyve-germanii-k-g7-prodolzit-investirovat-v-dobycu-gaza (дата обращения 26.06.2022).
7. Global Oil & Gas Exploration & Production – Market Size 2005–2028. – URL: https://www.ibisworld.com/global/market-size/global-oil-gas-exploration-production/
8. Мастепанов А.М. "Тёмная" сторона декарбонизации или риски недоинвестирования в традиционную энергетику. – URL: https://energypolicy.ru/tyomnaya-storona-dekarbonizaczii-ili-riski-nedoinvestirovaniya-v-tradiczionnuyu-energetiku/novosti/2022/20/25/ (дата обращения 24.07.2022).
9. Штопаков И.Е., Аршинов Г.А. Крупные нефтегазовые компании и ресурсно-технологические проблемы развития альтернативной энергетики // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2022. – № 5(209). – С. 12–22. – DOI: 10.33285/1999-6942-2022-5(209)-12-22
10. 2021: год энергетического кризиса и переосмысления перспектив ВИЭ. – URL: https://gasandmoney.ru/tendenczii/2021-god-energeticheskogo-krizisa-i-pereosmysleniya-perspektiv-vie/
11. European gas prices soar after Russia deepens supply cuts. – URL: https://www.ft.com/content/f8450175-7332-4074-aaac-71534141e305
12. США не могут восполнить недостаток газа в Европе. – URL: https://inosmi.ru/20220728/gaz-255231469.html (дата обращения 28.07.2022).
13. Buchhoz K. What Alternatives Does Europe Have to Russian Gas? – URL: https://www.statista.com/chart/27004/main-gas-exporting-countries-pipeline-lng/
14. Энергокомпания из Германии заявила о риске для единства ЕС без российского газа. – URL: https://www.forbes.ru/biznes/469663-energokompania-iz-germanii-zaavila-o-riske-dla-edinstva-es-bez-rossijskogo-gaza (дата обращения 28.07.2022).
15. Альтернативы российскому газу нет / ЦДУ ТЭК. – URL: https://www.cdu.ru/tek_russia/articles/3/1019/
16. Глобальные вызовы энергобаланса – 2022. – URL: https://roscongress.org/sessions/spief-globalnye-vyzovy-energobalansa-2022/discussion/
17. A 10-Point Plan to Reduce the European Union’s Reliance on Russian Natural Gas / IEA. – 2022. – 12 p. – URL: https://www.iea.org/reports/a-10-point-plan-to-reduce-the-european-unions-reliance-on-russian-natural-gas
18. Штопаков И.Е., Аршинов Г.А. Жизненный цикл стратегических альтернатив крупных нефтегазовых компаний // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2020. – № 2(182). – С. 10–19. – DOI: 10.33285/1999-6942-2020-2(182)-10-19
19. Kraljic P. Purchasing Must Become Supply Management // Harvard Business Review. – 1983. – September – October. – P. 109–117.
20. Van Assen M., van den Berg G., Pietersma P. Key Management Models. The 60+ models every manager needs to know. – 2nd edition. – Prentice Hall, 2009. – P. 144–146.