Идентификация трудового потенциала персонала интеграционных объединений в промышленности
УДК: 339.9
DOI: 10.33285/1999-6942-2022-4(208)-48-54
Авторы:
РАДЬКО СЕРГЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ
1,
ЕРЕМИНА ИРИНА ЮРЬЕВНА2
1 Российский государственный университет имени А.Н. Косыгина, Москва, Россия
2 РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, Москва, Россия
Ключевые слова: интеграционные объединения, объединения предприятий, идентификация трудового потенциала, компонент трудового потенциала, анализ трудового потенциала
Аннотация:
В основе стремления к объединению предприятий лежит жесткая конкуренция между производителями. Интеграционные объединения, обладающие качественным трудовым потенциалом, рассматриваются как один из наиболее оптимальных способов наращивания конкурентных преимуществ. В сегментах экономической деятельности, осуществляющих сбыт продукции с одинаковыми потребительскими характеристиками, возникает потребность в создании интеграционных объединений предприятий и развитии технологических цепочек, основанных на принципиально новых подходах к управлению кадрами. Таким образом, формирование производственных инновационных связей актуализирует проблему управления трудовым потенциалом в областях промышленного производства. В статье обосновано положение, по которому выделение конкурентных особенностей работников, объединенных категорией трудового потенциала, предоставляет интеграционным объединениям значительные конкурентные преимущества. Обоснована целесообразность идентификации трудового потенциала персонала, способствующего выбору оптимальных форм интеграционных объединений предприятий. Показана последовательность развития интеграционных предприятий в промышленности в процедурах идентификации трудового потенциала. Рассмотрены особенности представления отдельных групп компонентов трудового потенциала, значимых для выбора форм интеграционных объединений в промышленности.
Список литературы:
1. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 6. – С. 113–129.
2. Горевая Е.С., Бедарева К.В. Анализ барьеров и возможностей для развития инновационной активности предприятий легкой промышленности // Российское предпринимательство. – 2017. – Т. 18, № 11. – С. 1813–1828. – DOI: 10.18334/rp.18.11.37854
3. Еремина И.Ю. Управление развитием менеджерского таланта персонала организации в сфере дополнительных образовательных услуг: автореф. дис. … д-ра экон. наук: 08.00.05. – М., 2009. – 42 с.
4. Ерёмина И.Ю., Джиоева Ф.А. Система работы с молодыми специалистами в производственных организациях // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2014. – № 7. – С. 30–36.
5. Еремина И.Ю., Ячник Д.В. Стратегическое управление развитием персонала организации как инструмент достижения производственных целей // Тр. РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина. – 2012. – № 2(267). – С. 188–198.
6. Еремина И.Ю., Тодераш В.А. Управление карьерой в России и за рубежом // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2016. – № 2. – С. 12–15.
7. Пушенко С.Л. Риск-менеджмент и его интеграция в систему управления охраной труда // Вестн. ВолгГАСУ. Сер.: Строительство и архитектура. – 2013. – № 34(53). – С. 121–128.
8. Риск огромный, но отложенный. Почему роботы не оставят вас без работы. – URL: https://news.myseldon.com/ru/news/index/177973531
9. Технологическая безработица. Почему машины не вытеснят человека с рынка труда. – URL: https://iq.hse.ru/news/211413387.html
10. Тюличева Л.Д. Понятийное пространство категории "трудовой потенциал" // Дискуссия. – 2012. – № 10(28). – С. 59–62.
11. Цифровизация процессов формирования человеческих ресурсов в HR-менеджменте / И.П. Чупина, Н.Н. Симачкова, Е.В. Зарубина [и др.] // Московский эконом. журн. – 2020. – № 10. – С. 54.
12. Frey C.B., Osborne M.A. The future of employment: how susceptible are jobs to computerisation. – 2013. – 72 p. – URL: https://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/The_Future_of_Employment.pdf
Назад в номер