«Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом»

Подходы к созданию механизма индикаторов изменения и планирования операционных стратегий вертикально интегрированных нефтяных компаний

УДК: 338.242.2
DOI: -

Авторы:

¹ РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, Москва, Россия

Ключевые слова: операционная стратегия, нефтегазовые проекты, индикаторы изменения стратегии, планирование, система, управленческие решения

Аннотация:

В статье рассмотрены основные подходы, посвященные развитию механизма изменения стратегии вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК). Обоснована эффективность методов сценарного подхода и скользящего планирования. Авторами разработана блок-схема управленческих решений при изменении операционной стратегии. Описан основной перечень факторов внешней и внутренней сред, оказывающих влияние на реализацию нефтегазового проекта. Рассмотрен перечень требований, предъявляемых к системе индикаторов, сигнализирующих о необходимости изменения операционной стратегии предприятия. Предложена трехфакторная система формирования индикаторов изменения операционных стратегий. Приведен перечень данных индикаторов. Описан ряд условий для интеграции механизма изменения операционной стратегии. Предложены рекомендации для формирования операционных стратегий ВИНК.

Список литературы:

1. Азарнова Т.В., Щепина И.Н., Леонтьев А.Н. Имитационная процессная модель выбора оптимальной стратегии управления качеством социально-экономической системы // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. – № 12(459). – С. 170–186.
2. Сысоева М.С., Меркулова Е.Ю. К вопросу выбора стратегии развития предприятия с целью обеспечения его экономической безопасности // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – № 2(60). – С. 115–122.
3. Мерзликина Г.С., Митина Т.E. Стратегии изменений предпринимательской структуры: выбор и оценка // Российское предпринимательство. – 2016. – Т. 17, № 17. – С. 2035–2048. – DOI: 10.18334/rp.17.17.36520
4. Ленкова О.В. Стратегические индикаторы развития вертикально интегрированных нефтегазовых структур // Теория и практика общественного развития. – 2015. – № 8. – С. 62–64.
5. Осипов В.А., Красова Е.В., Вичковский Н.А. Современные подходы к стратегическому управлению на предприятии в условиях неопределенности // Лидерство и менеджмент. – 2022. – Т. 9, № 4. – С. 1015–1032. – DOI: 10.18334/lim.9.4.116639
6. Булискерия Г.Н. Вариантный стратегический анализ показателей развития компании // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2021. – № 3(195). – С. 8–12. – DOI: 10.33285/1999-6942-2021-03(195)-8-12
7. Гайнутдинов Р.М. Механизм формирования конкурентных преимуществ подрядных организаций ТЭК // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2024. – № 7(235). – С. 19–27.
8. Гудаковский Б.Д. Особенности разработки операционной стратегии и мнения различных авторов к её определению // Экономика стр-ва. – 2022. – № 6. – С. 34–46.
9. Эдилсултанова Л.А. Тенденции текущего и стратегического развития нефтегазовых предприятий в современных условиях // Вестн. РГЭУ РИНХ. – 2022. – № 2(78). – С. 68–74. – DOI: 10.54220/v.rsue.1991-0533.2022.78.2.010
10. Харченко Е.С. Методический подход к оценке портфеля реальных инвестиций нефтегазовой компании // Экономика и социум. – 2022. – № 11-2(102). – С. 883–888.
11. Развитие бизнес-моделей управления нефтесервисными процессами в крупных нефтегазовых компаниях / А.С. Исаков, Э.М. Лирон, И.Е. Штопаков, С.Р. Семушкина // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6: Экономика. – 2021. – № 5. – С. 91–109. – DOI: 10.38050/01300105202155