AN APPROACH TO THE FORMATION OF A SYSTEM OF PERFORMANCE INDICATORS EFFICIENCY FOR THE OPERATIONAL ACTIVITIES OF INTEGRATED OPERATIONS CENTERS (IOC)
UDC: 622.276:654
DOI: 10.33285/1999-6942-2021-03(195)-22-27
Authors:
KHABIBULLIN AZAT RAVMEROVICH1,
KHAMIDULLIN RINALD DAMIROVICH2,
LAPETO ALEXANDER VLADIMIROVICH2,
FROLOV MAXIM YURIEVICH2
1 PJSC "LUKOIL", Moscow, Russian Federation
2 JSC "LUKOIL-Technologies", Moscow, Russian Federation
Keywords: Integrated Operations Centers (IOC), key performance indicators (KPI), business process, efficiency factor, detailed physical parameters, summary physical parameters, economic effect, cumulative operating economic effect, operating model
Annotation:
A number of previous articles [1-6] considered various problems of remote control of oil and gas fields' development and production through the creation of remote control centers for development and production (CCDP) in oil and gas companies. Having analyzed the aspects of the concept, goals, objectives, timeliness and feasibility, forms of organization and management, business processes and tools of the CCDP in these materials, the authors chose the system for determining and assessing the effects of the CCDP organization, where it is extremely important to select the most reliable method of the effects evaluation formation for carrying out operational analysis and making proved management decisions [7]. The authors of this article consider the system of key performance indicators (KPI) of operating activities on the example of one of the organizational forms of the CCDP - the Integrated Operations Centers (IOC) with the conditional values of the initial and calculated parameters.
Bibliography:
1. Хамидуллин Р.Д. Создание информационного решения по удаленному управлению добычей и контролю за разработкой нефтегазового месторождения // Нефть, газ и бизнес. - 2017. - № 8. - С. 26-31.
2. Хамидуллин Р.Д. Удаленное управление процессами нефтегазодобычи на основе цифровой трансформации // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2017. - № 8. - С. 25-30.
3. Хамидуллин Р.Д. Реализация концепции удаленного управления процессами разработки и добычи нефти и газа на основе организационной и цифровой трансформации // Нефть, газ и бизнес. - 2017. - № 12. - С. 18-22.
4. Выбор развития региональной инфраструктуры в условиях неопределенности добычи с использованием программного обеспечения "ЭРФ:ИСКРА" / Р.Д. Хамидуллин, Р.Р. Исмагилов, А.В. Кан [и др.] // Нефт. хоз-во. - 2017. - № 12. - С. 64-67. - DOI: 10.24887/0028-2448-2017-12-64-67
5. Хамидуллин Р.Д. Операционные модели управления процессами разработки и добычи нефтегазовых месторождений при проведении цифровой трансформации // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2017. - № 12. - С. 53-59.
6. Хамидуллин Р.Д. Методический подход к организации удаленного централизованного управления процессами разработки актива и добычи нефти и газа на основе организационной и цифровой трансформации // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2018. - № 5. - С. 27-32. - DOI: 10.30713/1999-6942-2018-5-27-32
7. Выгон Г.В. Инвентаризация запасов: от государственной экспертизы к национальному аудиту // Нефтегазовая вертикаль. - 2019. - № 18. - С. 19-24.
8. Цифровое месторождение в образовании / В.Г. Мартынов, В.С. Шейнбаум, С.А. Сарданашвили, П.В. Пятибратов // Нефт. хоз-во. - 2011. - № 6. - С. 124-126.
9. Зубкова Е. "Умное" месторождение для оптимального промысла. - URL: http://www.energyland.info/analitic-show-123296
10. Remote Monitoring and Production Optimisation in Shell (Russian) / F. van den Berg, K.-C. Goh, E. van Donkelaar, R. Parchewsky // SPE Russian Oil and Gas Conference and Exhibition, Moscow, Russia. - 2010. - DOI: 10.2118/136384-MS
11. Назаренко М.Ю., Золотухин А.Б. Недостижение плановой экономической эффективности нефтегазодобывающих проектов из-за отсутствия количественной оценки рисков и неопределенности // PROНЕФТЬ. Профессионально о нефти. - 2020. - № 3 (17). - С. 75-80.
Back to issue