«Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом»

Особенности процесса принятия управленческих решений на предприятиях энергетического комплекса

УДК: 338.242.2
DOI: 10.33285/1999-6942-2023-10(226)-24-32

Авторы:

¹ ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ, Москва, Россия
² РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, Москва, Россия

Ключевые слова: управленческие решения, процесс принятия управленческих решений, классификация управленческих решений, энергетические компании, энергетический комплекс

Аннотация:

Энергетический комплекс является одним из стратегических комплексов России, его функционирование обеспечивает не только эффективную работу предприятий различных отраслей, но и практически процессы жизнедеятельности населения. Особая значимость этого комплекса определяет необходимость принятия обдуманных и взвешенных управленческих решений, поскольку недостаточная проработка предполагаемых вариантов решений может иметь негативные последствия вплоть до фатальных. Данная статья посвящена изучению характерных особенностей процесса принятия управленческих решений в энергетическом комплексе с учетом его особой стратегической значимости. В статье были выявлены основные особенности принятия управленческих решений в сфере энергетики и разработан алгоритм принятия управленческих решений в компаниях энергетической сферы, с учетом выявленных особенностей их функционирования. В статье авторы уделили внимание различным методам системного анализа, таким как анализ и синтез; формализация и конкретизация; композиция и декомпозиция. Характерной особенностью принятия управленческих решений в России является отсутствие достаточной алгоритмизации этого процесса, которая позволит отслеживать рисковые ситуации на стадии принятия, а не на стадии реализации. Энергетический комплекс обладает очень высокой степенью стратегической значимости, однако в процессе управления компаниями, входящими в этот комплекс, решения принимаются согласно стандартному, универсальному алгоритму, он не учитывает индивидуальные особенности отрасли, которые в большинстве случаев оказывают основное влияние на результат, полученный от реализации того или иного решения. В сложившихся условиях авторами был разработан специальный алгоритм процесса принятия управленческих решений, адаптированный к характерным особенностям функционирования предприятий энергетического комплекса. Разработанный авторами алгоритм может быть использован на всех предприятиях, входящих в энергетический комплекс России.

Список литературы:

1. Ластовская М.Р. Темная сторона декарбонизации: главные вызовы, возможные решения // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2023. – № 2(218). – С. 7–18. – DOI: 10.33285/1999-6942-2023-2(218)-7-18
2. Попкова Е.Г., Волков Н.А. Точки роста в контексте управления развитием предпринимательства: механизм формирования // Изв. Волгоград. гос. техн. ун-та. – 2012. – № 7(94). – С. 70–75.
3. Коваль О.С. Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах // Теория и практика общественного развития. – 2012. – № 9. – С. 257–259.
4. Борисов Е.И., Борисова Е.Н. Управления деятельностью и развитием российских энергетических компаний в условиях интеграции энергетических систем и энергетических рынков // Вестн. эконом. интеграции. – 2012. – № 1. – С. 35–40.
5. Коростелкина И.А. Использование методического инструментария управленческого анализа при принятии управленческих решений // Управленческий учет. – 2014. – № 8. – С. 31–36.