«Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом»

Цифровой тренд трансформации управления бизнес-процессами управленческого учета на предприятиях энергетической отрасли

УДК: 330.622.276.004
DOI: 10.33285/1999-6942-2023-12(228)-29-37

Авторы:

¹ РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, Москва, Россия
² ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ, Москва, Россия

Ключевые слова: управленческие решения, управленческий учет, бизнес-процессы, автоматизация, цифровая трансформация

Аннотация:

Энергетическая отрасль является системообразующей для экономики России, что определяет необходимость цифровой трансформации бизнес-процессов в управленческом учете на основе применения цифровых технологий, цифровых инструментов и цифровой инфраструктуры, приводящих к росту производительности учетно-управленческого труда, ускорению движения информационных потоков, усилению релевантности информации и повышению обоснованности принятия управленческих решений. Данная статья посвящена изучению характерных особенностей процесса трансформации управления бизнес-процессами на базе данных управленческого учета. Приведена возможная последовательность автоматизации бизнес-процессов на примере энергосбытовых компаний.

Список литературы:

1. Российский рынок цифровизации ТЭК. – URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Российский_рынок_цифровизации_ТЭК (дата обращения 05.02.2023).
2. Глазова М.В., Коробейникова О.М., Ягупова Е.В. Цифровая трансформация процессов в системе управленческого учета // Вестн. Удмуртского ун-та. Сер. Экономика и право. – 2022. – Т. 32, № 3. – С. 432–437.
3. Новый энциклопедический словарь. – М.: Большая Российская энциклопедия, РИПОЛ КЛАССИК, 2004. – С. 979.
4. Capgemini Financial Services Analysis 2021 // World Retail Banking Report 2021: Executive Survey, N=122. – URL: https://www.capgemini.com/fr-fr/wp-content/uploads/sites/6/2022/04/World-Retail-Banking-Report-2021_web.pdf (дата обращения 22.02.2022).
5. Даудова А.А. Цифровизация маркетинговой деятельности в нефтегазовой отрасли // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2022. – № 9(213). – С. 19–24. – DOI: 10.33285/1999-6942-2022-9(213)-19-24
6. Agents of Transformation 2021: The rise of full-stack observability. Report. – URL: https://www.cisco.com/c/dam/m/en_in/pdf/agents-of-transformation-2021-the-rise-of-full-stack-observability.pdf (дата обращения 22.02.2022).
7. Цифровая трансформация электроэнергетики России. – М., 2020. – URL: https://www.digital-energy.ru/wp-content/uploads/2020/04/strategiya-tsifrovoy-transformatsii-elektroenergetiki.pdf (дата обращения 19.01.2021).
8. Батаев А.В. Перспективы внедрения облачных технологий в банковском секторе России // Науч.-техн. вед. СПбГПУ. Экономические науки. – 2014. – № 2(192). – С. 156–165.
9. Рындина С.В. Бизнес-модели цифровой экономики: учеб.-метод. пособие. – Пенза: Изд-во ПГУ, 2020. – 68 с.
10. Телегина Е.А., Чапайкин Д.А. Цифровизация и глобальные факторы сетевой трансформации нефтегазовых компаний // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2021. – № 3(195). – С. 35–39. – DOI: 10.33285/1999-6942-2021-03(195)-35-39
11. Плис С.А., Идигова Л.М., Хамыстханов Р.Ш. Проблемы и перспективы адаптивно-инновационного и цифрового управления энергетической отраслью в турбулентной социально-экономической среде // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2022. – № 11(215). – С. 30–34. – DOI: 10.33285/1999-6942-2022-11(215)-30-34
12. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 288 с.
13. Интеграция платежных и учетных систем банков и их клиентов: подходы к организации документооборота / О.М. Коробейникова, Д.А. Коробейников, Л.И. Стефанович, Т.А. Чекрыгина // Казан. эконом. вестн. – 2020. – № 1(45). – С. 40–45.
14. Вайл П., Ворнер С. Цифровая трансформация бизнеса: изменение бизнес-модели для организации нового поколения. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 264 с.
15. Кристенсен К.М., Рот Э., Скотт Э. Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений. – 3-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 400 с.