Top.Mail.Ru

Научно-технический журнал

«Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом»

ISSN 1999-6942

Контрактная стратегия нефтяной компании. Сравнительный анализ контрактных форм в практике инжиниринговых услуг

УДК: 332.133:622.276
DOI: 10.33285/1999-6942-2023-7(223)-5-12

Авторы:

ОМЫШЕВА ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВНА1,
ЧЕРНОВА ЕЛЕНА ГРИГОРЬЕВНА2,
РАЗМАНОВА СВЕТЛАНА ВАЛЕРЬЕВНА3
1 ЛУКОЙЛ-Инжиниринг, Москва, Россия
2 Санкт-Петербурский государственный университет, Санкт-Петербург, Россия
3 ГазпромВНИИгаз, Ухта, Россия

Ключевые слова: контрактная стратегия, формат контракта, выбор поставщика и подрядчика, нефтегазовый инжиниринг, контракт EPC(M)

Аннотация:

Контрактная стратегия является наиболее оптимальным способом выбора подрядчиков и поставщиков для контрактования, учитывающим интегрированную стратегию выбора и представляющим собой план реализации проекта, карту контрактов. При формировании контрактной стратегии одновременно сопоставляется четыре фактора: включенный объем работ и его распределение, проектные фазы, формат контракта, процесс выбора подрядчика и поставщика.

Список литературы:

1. Молчанов К.К. Алгоритм управления портфелем проектов в национальных нефтегазовых компаниях // Актуальные исслед. – 2020. – № 6(9). – С. 55–57.
2. Герасимова М.В., Ямилова Я.В. Методические аспекты формирования системы стратегического управления рисками нефтегазовых проектов // Евразийский юрид. журн. – 2017. – № 5(108). – С. 331–335.
3. Синельников А.А. Методические основы формирования портфеля инновационных проектов // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2014. – № 2. – С. 4–8.
4. Гасумов Р.А., Гасумов Э.Р. Применение инновационных решений при проектировании объектов нефтегазодобычи // Территория Нефтегаз. – 2017. – № 4. – С. 78–84.
5. Орлов С. Принцип партнерства. "Газпром нефть" меняет модель взаимоотношений с подрядчиками // Сибирская нефть. – 2019. – № 10(167). – С. 40–44.
6. Авдеева Л.А., Мусабирова К.М. Совершенствование процессов планирования и управления стоимостью проектов в проектных организациях // Нефтегазовое дело. – 2016. – Т. 14, № 2. – С. 125–132.
7. Global Engineering Services 2022. – N.Y., USA: IBISWorld, 2022.
8. Давыденков Е.В. Оптимальная стратегия выбора подрядчика крупных капитальных нефтегазовых проектов // Изв. Томского политехн. ун-та. Инжиниринг георесурсов. – 2020. – Т. 331, № 11. – С. 186–194. – DOI: 10.18799/24131830/2020/11/2900
9. Карачурина Г.Г., Тупикина П.С. Практика применения EPC(M)-контрактов крупнейшими игроками международного рынка нефтегазовых инжиниринговых услуг // Экономист года 2020: сб. ст. Междунар. проф.-исслед. конкурса. – Петрозаводск: Междунар. центр науч. партнерства "Новая Наука" (ИП Ивановская И.И.), 2020. – С. 166–174. – DOI: 10.46916/18012021-10-978-5-00174-085-8
10. Oil & Gas Industry's First Fullstream Business Platform. – Energy Dais, 2018.
11. UNCTAD Handbook of Statistics 2020. – N.Y. & Geneva: UN, 2020. – 106 p.