Особенности стратегического планирования топливно-энергетических компаний с применением сбалансированной системы показателей
УДК: 681.5:622.276+622.279
DOI: 10.33285/2782-604X-2022-6(587)-6-13
Авторы:
КЛЕЙН ОЛЕГ ЮРЬЕВИЧ
1,
ЩЕКИНА ОЛЬГА ДМИТРИЕВНА2,
НЕМЧИНОВ МИХАИЛ ЮРЬЕВИЧ1,
ЮХАНАНОВА АННА ЕВГЕНЬЕВНА1
1 НИИгазэкономика, Москва, Россия
2 РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, Москва, Россия
Ключевые слова: сбалансированная система показателей, стратегическое планирование, целевые показатели развития, варианты развития, цифровизация, экономико-математическая модель, анализ чувствительности, аналитико-цифровой инструмент, информационно-управляющая система, топливно-энергетический комплекс
Аннотация:
Предметом исследования является применение сбалансированной системы показателей (ССП) в стратегическом планировании компаний топливно-энергетического комплекса (ТЭК). Авторами проанализированы особенности стратегического планирования в крупных компаниях ТЭК, выявлены основные проблемы внедрения ССП. Определены основные задачи, на решение которых должна быть направлена система стратегического планирования с использованием ССП компании ТЭК. Сформулированы основные принципы построения системы целевых показателей развития компаний ТЭК. Предложены направления разработки и внедрения системы стратегического планирования в компаниях ТЭК с использованием ССП, а также цифровизации этого процесса. Новизна исследования заключается в разработке методических принципов и подходов построения системы стратегического планирования с использованием ССП, позволяющей с помощью аналитико-цифрового инструмента обеспечить интеграцию видов бизнеса топливно-энергетических компаний, достичь системных эффектов с учетом специфики их деятельности.
Список литературы:
1. Макаренко В.С., Корнилов Д.А. Особенности диверсификации крупных нефтегазодобывающих компаний по мере выработки запасов углеводородов // Иннов: электрон. науч. журн. – 2018. – № 3(36). – URL: http://www.innov.ru/science/economy/osobennosti-diversifikatsii-krupnykh/ (дата обращения 23.05.2022).
2. Щемеров М.С. Роль стратегического планирования в деятельности организации // Universum: экономика и юриспруденция: электрон. научн. журн. – 2020. – № 1-2(67). – С. 4–7. – URL: https://7universum.com/ru/economy/archive/item/8770 (дата обращения 19.05.2022).
3. Голубцова Ю.О. Методы стратегического планирования деятельности современного предприятия // Актуальные исследования. – 2020. – № 17(20). – С. 68–71. – URL: https://apni.ru/article/1179-metodi-strategicheskogo-planirovaniya-deyatel (дата обращения 19.05.2022).
4. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 3-е изд., испр. и доп. / пер. с англ. М. Павловой. – М.: Олимп-Бизнес, 2017. – 294 с.
5. Balanced Scorecard in 2020: Advantages and Disadvantages. – 2020. – URL: https://heartpace.com/blog/post/balanced-scorecard-in-2020-advantages-and-disadvantages/ (дата обращения 28.04.2022).
6. Jackson T. A Thorough List of Balanced Scorecard Advantages & Disadvantages. – URL: https://www.clearpointstrategy.com/thorough-list-of-balanced-scorecard-advantages-disadvantages/ (дата обращения 28.04.2022).
7. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance. – 1992. – URL: https://hbr.org/1992/01/the-balanced-scorecard-measures-that-drive-performance-2 (дата обращения 28.04.2022).
8. Котик Е.И. Внедрение сбалансированной системы показателей на предприятиях посредством информационных технологий // Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине: сб. науч. тр. II Междунар. конф., Томск, Томский политехн. ун-т, 19–22 мая. – Томск: ТПУ, 2015. – С. 264–267. – URL: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/17355 (дата обращения 23.05.2022).
9. Попова М.А. Преимущества и недостатки системы сбалансированных показателей // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2016. – № 3-7. – С. 114–116. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/preimuschestva-i-nedostatki-sistemy-sbalansirovannyh-pokazateley (дата обращения 19.05.2022).
10. Воронова Е.Ю. Стратегическое планирование и бюджетирование как взаимосвязанные механизмы обеспечения конкурентоспособности компании // Россия: тенденции и перспективы развития: ежегодник. – М.: ИНИОН РАН, 2021. – Вып. 16, ч. 1 (материалы XX Нац. науч. конф. с междунар. участием "Модернизация России: приоритеты, проблемы, решения", Москва, 14-15 дек. 2020 г.). – С. 310–312. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-planirovanie-i-byudzhetirovanie-kak-vzimosvyazannye-mehanizmy-obespecheniya-konkurentosposobnosti-kompanii (дата обращения 19.05.2022).
Назад в номер