«Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом»

Формирование механизма адаптивной подготовки кадров в нефтегазовых компаниях

УДК: 331.108+622.276
DOI: 10.33285/1999-6942-2022-11(215)-17-21

Авторы:

¹ РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, Москва, Россия

Ключевые слова: подготовка кадров, адаптивное развитие персонала, Газпром, профессиональные и личностные компетенции, мобильность на рынке труда

Аннотация:

На текущий момент времени отечественные компании топливно-энергетического комплекса уделяют большое внимание инновационному администрированию и экономике труда в области собственного персонала отраслевых организаций. Необходимо отметить, что их руководство в жесточайших условиях экономии все же выделяет определённые статьи расходов на адаптивное развитие, в том числе на ротацию, интеллектуальную мобильность и комплексную подготовку в области передовых цифровых технологий в данной сфере. Так, технологии дистанционной занятости и постковидной реальности, а также вырабатывание конкурентоспособных компетенций у работников нефтегазовых компаний, особенно в условиях все более автоматизированной производственной деятельности, становятся достаточно динамичными и разноплановыми, они уже в настоящий момент имеют серьёзные корпоративные образовательные системы; создают и практикуют в своей деятельности инновационные виды обучения и развития собственного персонала, стимулирующие его на различные более активные внутренние, а иногда и на внешние перемещения и трудовую мобильность на рынке труда. Сегодня как нефтегазовая отрасль в целом, так и складывающаяся ситуация для России напрямую вынуждены столкнуться с определёнными проблемами и вызовами в условиях уменьшения производительности труда из-за влияния рыночной экономики и нестабильности цен на нефть и газ. Следовательно, серьёзное исследование и разработка по стимулированию трудовой интеллектуальной мобильности кадров отраслевых компаний с целью стратегического видения и креативного мышления персонала нефтегазовых компаний, в общем, и компаний группы "Газпром", конкретно, имеют реально ключевое значение для существенного развития навыков работоспособности и умения гибко адаптироваться, способствует компетенциям по сотрудничеству и коммуницированию высококачественных и высококвалифицированных кадров как для отечественной нефтегазовой отрасли в целом, так и внутри нашей страны, в частности.

Список литературы:

1. Дудаева Л., Ерёмина И., Каримов А. Инвестиции в обучение работников. Практика корпоративной социальной политики предприятий ОАО "Газпром" // Кадровик. – 2008. – № 2-2. – С. 46–50.
2. Ерёмина И.Ю., Тодераш В.А. Управление карьерой в России и за рубежом // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2016. – № 2. – С. 12–15.
3. Ерёмина И.Ю., Джиоева Ф.А. Управление внутрикорпоративной карьерой молодых специалистов через систему наставничества // Нефть, газ и бизнес. – 2013. – № 11. – С. 60–65.
4. Мартынов В.Г., Ерёмина И.Ю., Абдулкадыров А.С. Особенности кластеризации в системе профессионального образования // Науч. обозрение. Сер. 1: Экономика и право. – 2015. – № 2. – С. 150–156.
5. Независимая оценка квалификаций работников в нефтегазовом комплексе / В.Г. Мартынов, И.Ю. Ерёмина, С.В. Кибовская [и др.] // Нефт. хоз-во. – 2018. – № 3. – С. 102–105. – DOI: 10.24887/0028-2448-2018-3-102-105
6. Официальный сайт компании ПАО "Газпром". – URL: https://www.gazprom.ru
7. Сергеев Ю.В., Ерёмина И.Ю., Каримов А.Б. Влияние условий труда работников на состояние трудовой дисциплины на предприятии // Газовая пром-сть. – 2006. – № 7. – С. 63–65.
8. Цифровая экономика и новый энергетический ландшафт / Е.А. Телегина, Л.А. Студеникина, А.И. Громов [и др.]. – М.: РГУ нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина, 2020. – 297 с.