«Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом»

Механизм управления знаниями как элемент менеджмента организации в условиях изменений

УДК: 65.01
DOI: 10.33285/1999-6942-2022-11(215)-35-42

Авторы:

¹ РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, Москва, Россия

Ключевые слова: управление знаниями, экономика знаний, человеческий капитал, трудовые ресурсы, менеджмент организации, управление инновациями, изменения внутренней среды, изменения внешней среды

Аннотация:

Возрастающая скорость изменений, с которой сталкиваются компании в современных условиях, обострение конкурентной борьбы в области инноваций, реализация программ импортозамещения, оптимизация управления трудовыми ресурсами требуют выработки качественно нового подхода к менеджменту в организации. Актуальными и определяющими эффективность работы компании являются методики, предлагаемые в рамках компетенций экономики знаний knowledge-based economy. В данной работе рассматривается опыт российских компаний, актуализируется выстраивание структуры современной компании с задействованием передовых технологических решений по накапливанию, оптимизации и эффективному доступу к накопленным информационным ресурсам в области оперативной деятельности компании. Также доказывается актуальность программ по работе с персоналом в рамках выработки новых, прорывных решений, управления талантами и генерирования инновационных решений. Именно изменяющаяся среда, в которой функционируют современные компании, требует более внимательного изучения фундаментальных, базовых основ knowledge-based economy, что позволяет отвечать на изменения, тем самым повышая не только конкурентоспособность, но и присутствие компании на рынке, ее успешную работу.

Список литературы:

1. Блинов А.О., Угрюмова Н.В. Управление изменениями. – М.: Дашков и К°, 2014. – 303 с.
2. Гринченко Н.Ю. Основные принципы построения коммуникативной модели управления интеллектуальным капиталом и интеграция нефтегазовых компаний в цифровую экономическую среду // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2021. – № 7(199). – С. 36–41. – DOI: 10.33285/1999-6942-2021-7(199)-36-41
3. Комарова А.В. Проектно-ориентированное управление знаниями в нефтегазовых компаниях: моногр. – М.: Издат. центр РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2011. – 165 с. – (Сер. "Высшее нефтегазовое образование").
4. Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы: пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 143 с.
5. Пеппер Дж. Что действительно важно. Служение, лидерство, люди, ценности. – СПб.: Высшая шк. менеджмента, 2011. – 376 с.
6. Симонова И.Ф., Комарова А.В. Управление знаниями в нефтегазовых компаниях: учеб. пособие. – М.: МАКС Пресс, 2010. – 200 с.
7. Спивак В.А. Управление изменениями: учеб. для вузов. – М.: Юрайт, 2022. – 357 с.
8. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / пер. с англ. под. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 576 с.
9. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 365 с.
10. Фрайменгер К., Фишер И. Управление изменениями в организации. – М.: Книгописная палата, 2002. – 264 с.
11. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях. – СПб.: Высшая шк. менеджмента, 2009. – 480 с.