«Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом»

Роль аналитики при управлении проектами по диверсификации предприятия

УДК: 005.4
DOI: -

Авторы:

¹ Санкт-Петербургский Политехнический Университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия

Ключевые слова: диверсификация, управление проектами, методы анализа и оценки, SWOT-анализ, PESTEL-анализ, организационная модель

Аннотация:

В условиях сильной волатильности внешней среды любому предприятию, в том числе и представителю топливно-энергетического комплекса, необходимо адаптировать стратегию и план развития с целью сохранения и повышения экономической устойчивости. Стратегия диверсификации является одним из эффективных вариантов. Целью исследования является обоснование применимости аналитических методов, участвующих в поддержке принятия управленческих решений в рамках реализации проектов по диверсификации производства. Для этого в ходе работы рассматривается модель взаимодействия внутри проектной структуры, где функция анализа новых направлений бизнеса выделена в отдельную подсистему сопровождающих бизнес-процессов аналитики и экономической оценки. Далее предлагается использование методов оценки влияния внешних и внутренних факторов организации для определения перспективных направлений диверсификации и работы с ними. Новизна исследования заключается в адаптации известных методов анализа и управления в условиях диверсифицированного развития бизнеса.

Список литературы:

1. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. – М.: Ростинтэр, 1996. – 696 с.
2. Годовой отчет ПАО "Газпром" за 2021 год. – URL: https://www.gazprom.ru/f/posts/57/982072/gazprom-annual-report-2021-ru.pdf (дата обращения 23.03.2024).
3. ПАО "Газпром нефть". О компании. – URL: https://www.gazprom-neft.ru/company/about/at-a-glance/ (дата обращения 23.03.2024).
4. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). – Project Management Institute, 2001. – P. 7–8.
5. Технико-экономическое обоснование и управление проектами: учеб. / И.А. Соловьева, Л.А. Авдеева, М.А. Халикова [и др.]. – Уфа: УГНТУ, 2020. – 305 с.
6. Мищенко Е.С. Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция). – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2011. – 104 с.
7. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. – Введ. 2012–09–01. – М.: Стандартинформ, 2011. – III, 9 с.
8. Глазова М.В., Андреев А.Ф. Особенности процесса принятия управленческих решений на предприятиях энергетического комплекса // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2023. – № 10(226). – С. 24–32. – DOI: 10.33285/1999-6942-2023-10(226)-24-32
9. Шевелева Н.А. Разработка подходов к экономической оценке проектов декарбонизации в нефтегазовом комплексе // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2023. – № 8(224). – С. 28–36. – DOI: 10.33285/1999-6942-2023-8(224)-28-36
10. Буньковский Д.В. Предпринимательский проект и его команда в среде нефтегазовой компании // Вестн. НГИЭИ. – 2021. – № 6(121). – С. 90–100. – DOI: 10.24412/2227-9407-2021-6-90-100
11. SWOT analysis applications: An integrative literature review / M.A. Benzaghta, A. Elwalda, M.M. Mousa [et al.] // J. of Global Business Insights. – 2021. – Vol. 6, Issue 1. – P. 54–72. – DOI: 10.5038/2640-6489.6.1.1148
12. Спиридонова Е.В. PEST-анализ, как главный инструмент анализа факторов дальнего окружения // Современные науч. исслед. и инновации. – 2017. – № 3(71). – С. 400–405.
13. Aziri B., Ismaili R. Business environment analysis as a key stage in the process of strategic management // Economic Vision – Int. Scientific J. in Economics, Finance, Business, Marketing, Management and Tourism. – 2020. – Vol. 7, No. 13-14. – P. 99–110.