«Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом»

Процессно-проектный подход в управлении системой развития персонала нефтегазовых компаний

УДК: 005.95
DOI: -

Авторы:

¹ РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, Москва, Россия

Ключевые слова: система развития персонала, бизнес-процессы системы развития персонала, планирование и проектирование программ, процессный подход, инструмент проектного менеджмента, визуализация, кадровое сопровождение инновационных проектов

Аннотация:

В условиях текущей политической турбулентности топливно-энергетический комплекс (ТЭК) является базисом развития экономики РФ. Отмечается актуальность адаптации компаний ТЭК к изменениям на рынке труда и внедрения новых технологий в процессы управления человеческим капиталом. Необходимо изменение подходов к управлению системой развития персонала с целью ее оперативного реагирования на задачи подготовки кадров. Авторами предложен процессно-проектный подход к управлению системой развития персонала нефтегазовых компаний. В рамках статьи рассмотрены, фрагментированы бизнес-процессы системы управления развитием персонала и выявлены возможности для реструктуризации наиболее значимого из них – "Планирование и проектирование программ обучения и развития персонала". Для оптимизации бизнес-процесса эффективно применять такие инструменты, как матричное построение компетентностной модели развития персонала, создание иерархической структуры работ, визуализация реализации проекта на основе диаграммы Ганта. Это позволит повысить эффективность самого процесса и обеспечить функционирование полного управленческого цикла.

Список литературы:

1. Вызовы и тенденции современности в управлении человеческим капиталом в сфере энергетики: сложности асимметрии, источники проблем, актуальные задачи / В.Г. Мартынов, И.Ю. Еремина, В.В. Майер [и др.] // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2024. – № 8(236). – С. 16–22.
2. Голунов Н.Н., Макарова Е.Д. Иммерсивная среда виртуальной реальности как инновационный инструмент формирования профессиональных компетенций в нефтегазовом комплексе // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2021. – № 5(197). – С. 48–56. – DOI: 10.33285/1999-6942-2021-5(197)-48-56
3. Эффективность внедрения цифровых инструментов в бизнес-процессы систем управления развитием компетенций / Н.Н. Голунов, Е.Д. Макарова, М.С. Завражнова, А.А. Бадалян // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2023. – № 11(227). – С. 40–47. – DOI: 10.33285/1999-6942-2023-11(227)-40-47
4. Москаленко А.А. Трансформация подходов к управлению человеческими ресурсами организации в условиях цифровизации // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2021. – № 12(204). – С. 61–64. – DOI: 10.33285/1999-6942-2021-12(204)-61-64
5. Кропотина О.Е. Проектный и процессный подходы в управлении: достоинства и недостатки // Образование и право. – 2019. – № 9. – С. 167–172.
6. Самарина А. Иерархическая структура работ проекта: что это и как ее создать. – URL: https://timeweb.com/ru/community/articles/ierarhicheskaya-struktura-rabot-proekta-chto-eto-i-kak-ee-sozdat
7. Как использование диаграммы Ганта решает проблемы планирования проектов. – URL: https://www.bitrix24.ru/journal/diagramma-ganta/